Direction Financière de transition
Une expertise et un management mobilisés pour fédérer et construire
Le manager de transition répond, souvent dans l'urgence, pour une durée limitée, à un besoin structurel ou conjoncturel.
Le management de transition rencontre un succès croissant pour conduire un changement, gérer une situation complexe ou pour un remplacement au pied levé d'un dirigeant.
Il permet en effet à l'entreprise, à l'association, à la structure publique d'affronter sereinement une situation de crise ou de transformation, et de pallier l'absence de ressources internes.
Il permet d'accéder rapidement et ponctuellement à une compétence de haut niveau.
Manager de transition, les enjeux
Le manager de transition
- pilote un projet de transformation : réorganiser ou créer une fonction, mener une transformation digitale, dématérialiser des processus de traitement,
- accompagne la structure dans une phase critique de sa vie : redéploiement, expansion, acquisition, cession, fusion,
- gère une urgence managériale,
- ou une urgence financière : crise de trésorerie, recherche de financements.
Les ingrédients de la réussite
Son expérience de la conduite du changement et ses facultés d’adaptation rapide permettent au manager de transition d'aborder une mission en mobilisant à la fois des qualités relationnelles et des compétences techniques.
Une approche stratégique et opérationnelle des sujets le place d'emblée comme pierre angulaire dans l'organisation qu'il rejoint.
Il apporte un regard externe et qualifié, porteur en peu de temps de forte valeur ajoutée.
L’expérience du travail d'équipe en comité de direction, du top et du middle management, lui permettent d’établir, ou de rétablir, la confiance des équipes de terrain et de prendre en main des situations complexes.
Pragmatisme, positivité, réactivité, mais aussi expertise et méthode permettent de comprendre les enjeux de l'entreprise, sa situation dans son environnement, de proposer des solutions opérationnelles et d’élaborer un plan d'action.
Le manager de transition est, dans l'idéal, pédagogue, apte à donner un cap, à expliquer la nécessité d'une transformation. Il peut être amené à accompagner un responsable dans sa prise de poste.
Enfin, il quitte l'entreprise avec le tact et l'efficacité dont il a fait preuve en y entrant. Il passe le relais au titulaire du poste et part après s'être assuré de l'autonomie des équipes internes.
DAF de transition - des exemples de réalisations
Remplacer au pied levé le titulaire de la fonction,
Gérer une urgence managériale, apporter efficacité et sérénité,
Redresser une situation de trésorerie dégradée
Simplifier, automatiser les processus
Améliorer la pertinence des outils de pilotage, sélectionner les indicateurs
Réduire le temps de production du reporting
Fiabiliser l'information financière, rétablir la confiance du financeur,
Etablir un diagnostic de la fonction financière
Structurer les fonctions comptables et financières
Conduire un projet de dématérialisation (facturation client, traitement des factures fournisseurs, règlements, encaissements, cartes prépayées, ....)
Arrêter les comptes, rédiger le rapport d'activité et de gestion, le présenter en Conseil d'Administration
Sécuriser les flux financiers
Gérer un contrôle externe (URSSAF, contrôle fiscal, IGAS, ....)
Renégocier une dette financière
Participer à la recherche de nouveaux actionnaires
Améliorer la gestion de trésorerie (BFR, cash pooling, ....), mettre en place des prévisions
Déployer un outil informatique
Notre approche
Ecouter, formaliser, échanger, valider chacune des étapes, prioriser, vous soulager !
