Directeur Financier de Transition – COPIL75

Vous cherchez un Directeur Financier de Transition : COPIL75 vous apporte un éclairage externe pour une avancée rapide des sujets importants pour votre structure.

  • Accompagnement stratégique et opérationnel
  • Pilotage de projets, restructurations, refonte des processus
  • Dématérialisation, outils de pilotage
  • Contrôle de gestion, reportings
  • Conseil, coaching, formations
  • Management de l’équipe, conduite du changement
  • Gestion de crise

Directeur Financier de transition : COPIL75 réalise des missions en entreprise, au sein de structures publiques, mais aussi auprès d’associations, fondations, établissements médicaux et médico-sociaux.

Parmi les missions réalisées, d’une durée de 5 à 15 mois :

Formation à l’analyse financière des agents du Conseil Régional d’Ile de France, mise en place de cartes prépayées, dématérialisation des factures d’achat, changement d’outil comptable, d’ERP, pilotage opérationnel de la fusion absorption d’une association par une autre, projections financières, refonte et fiabilisation de reportings, réorganisation de la filière finance, recherches de financements, augmentation de capital, cession d’une branche d’activité, management de proximité, remobilisation des équipes, gestion de crise.

COPIL75, Formation professionnelle CRIDF
COPIL75, Directeur Financier de Transition, UNAPEI
COPIL75, Cheffe de Projet finances Coallia
COPIL75 DAF DE TRANSTION Santé au travail
COPIL75, Direction Financière de Transition pour Priorité Enfance
COPIL75, manager de transition, Santé et Numérique
cpcu
Directeur Financier de Transition, Laval Virtual Europe
COPIL75, Direction Financière de transition pour Laval Virtual
COPIL75, transition, Laval Virtual

Directeur Financier de Transition avec COPIL75

A propos

Odile Amzulesco, fondatrice de COPIL75 et DAF de transition, accompagne les dirigeants et leurs équipes pour répondre à un besoin structurel ou conjoncturel.

Parcours professionnel :

Directrice Financière de transition depuis 2018. Parmi les missions confiées : gestion de situations complexes, prise de poste au pied levé, encadrement de la fonction finance, conduite du changement. Pour en savoir plus : les missions du manager de transition.

Auparavant, Directrice Administrative et Financière au sein de structures diverses : hôpital, ONG, entreprises de l’ESS, protection de l’enfance, OPCO.

Formatrice de dirigeants et salariés en comptabilité, contrôle de gestion, finance (consultante CEGOS pour tous secteurs d’activité).

Cheffe de projet pour la mise en oeuvre de solutions informatiques : consolidation comptable, reporting, pilotage (consultante CARTESIS, intervention en entreprise).

Cadre bancaire chargée d’une clientèle d’entreprises, puis contrôleur de gestion en salle des marchés et responsable financière de la filiale Asset Management (Crédit Lyonnais LCL)

Diplômée de l’IEP Paris, spécialité Economies Finances Gestion

Pour consulter le profil d’Odile Amzulesco sur Linkedin

copil75, Directeur Financier de Transition, formation

L’alliance d’une expertise financière et d’un savoir-faire pédagogique

Des formations standard ou sur mesure

L’objectif de nos formations :

  • vous permettre une lecture clairvoyante des comptes,
  • réaliser des projections financières pour valider la viabilité d’un projet, anticiper les choix stratégiques et opérationnels,
  • disposer des éléments tangibles sur lesquels appuyer les décisions, envisager sereinement un investissement, un recrutement, prévoir le budget et la trésorerie nécessaire,
  • mesurer un retour sur investissement,
  • établir les prix qui payeront l’ensemble des charges de l’entreprise ou de l’association,
  • par l’analyse, le suivi, l’anticipation, contribuer à la pérennité de l’exploitation, à l’adaptabilité du modèle, au développement serein de l’entreprise, à l’équilibre adéquat entre capitaux propres, emprunts, autofinancement.
COPIL75, Directeur Financier de Transition, la finance expliquée aux non financiers

Directeur financier de transition pour conduire un projet

Nous vous accompagnons sur toute la durée du projet ou pour l’étape qui nécessite un renfort.

Pour la mise en place d’un outil :

  • Analyse, expression de besoin
  • Sélection de l’outil et du prestataire
  • Conception, cahier des charges
  • Paramétrage, mise en oeuvre, tests
  • Formation
  • Déploiement

Des exemples de projets

  • Changer l’outil informatique, l’ERP, le logiciel comptable
  • Automatiser la production de tableaux de bord
  • Réorganiser une fonction ou refondre un processus de traitement
  • Dématérialiser un processus, par exemple, produire un document en format numérique à partir d’un système d’information, le transmettre, le traiter .
Copil75, Directeur Financier de Transition, musclez votre organisation

La facture électronique

Le contexte légal

L’ensemble des entreprises et associations établies en France devront accepter les factures électroniques dès le 1 07 2024. Par ailleurs, l’émission obligatoire de factures numériques se fera progressivement :

  • Depuis 01 2020, il y a obligation de transmettre par voie électronique des factures numériques destinées au secteur public (via Chorus Pro)
  • Le 1 09 2026, émission obligatoire pour les grandes entreprises, grandes associations (> 5000 salariés, > 1,5 Mds € CA ou ressources, > 2 Mds € total bilan) et pour les entreprises de taille intermédiaire (ETI) ou associations (> 250 salariés, 50 M€ CA ou ressources, > 43 M€ total bilan)
  • Le 1 09 2027 les petites et moyennes entreprises (PME), les microentreprises et toutes les associations assujetties à la TVA devront à leur tour émettre des factures électroniques.

Ainsi, petit à petit, toutes les entreprises et associations assujetties à la TVA et établies en France factureront leur client au format électronique.

Prenez de l’avance, confiez le pilotage de la dématérialisation du process à un Directeur financier de transition !

Techniquement

Les factures électroniques transitent par une plateforme commune à l’émetteur et au destinataire de la facture (Plateforme de dématérialisation partenaire, PDP, accréditée par l’administration fiscale).

La numérisation permet

  • L’identification de la copie : la copie doit être au format PDF et en tout point identique à l’originale. Le procédé de reproduction produit lui-même des informations (contexte de la numérisation, date de la création de la copie, qualité du procédé de reproduction…).
  • L’intégrité de la copie : elle est attestée par le recours à une empreinte électronique (horodatage, cachet ou signature électronique qualifiée électronique). Cette dernière garantit la détection de toute modification ultérieure.
  • La conservation des documents via un archivage à valeur probante et ce, jusqu’à la fin de la période de conservation fiscale : les conditions de conservation doivent éviter toute altération de la forme ou du contenu de la copie. Les établissements « prestataires de services de confiance » sont qualifiés pour cet archivage.
Les avantages de la dématérialisation

La facture électronique obligatoire entre entreprises simplifie considérablement le traitement des factures entrantes et sortantes, ainsi que les déclarations de TVA. Elle est un levier important de gains de productivité pour les entreprises et les associations. Du côté de l’Etat, cette réforme vise également à détecter la fraude et connaître en temps réel l’activité des entreprises.

Une fois en place, les outils sont performants, simples d’utilisation, accessibles depuis tout type de terminal, y compris les smartphones.

Le logiciel gère les processus de commande, recueille les bons à payer et il s’interface avec l’outil comptable en préparant les écritures qui seront exportées.

L’intelligence artificielle permet par ailleurs de réduire les risques de fraude, ainsi que les erreurs, en détectant par exemple automatiquement les doublons, les changements d’IBAN, une modification de la facture.

Les fonctionnalités de base :

Rapprochement automatique des commandes et des factures

Automatisation des écritures comptables, stockage électronique des pièces, recherches faciles

Piste d’audit, contrôles systématiques, alertes

Editions de tableaux de bord pour l’analyse (achats par fournisseurs, par établissements, délais de paiement, ….)

Le retour sur investissement est désormais extrêmement rapide.

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